Et un jour je recois une notification de blog qui me met en joie : j’avais un commentaire sous l’article !
Quelle deception quand j’ai realise que c’etait une attaque gratuite qui n’avait rien a voir avec votre contenu…
Au moment oi? 2 mondes s’entrechoquent.
Quelques temps libre avant, j’avais recrute collectivement un individu pour un poste de bureau pour un tiers. Et nous n’avions pas retenue une candidate.
Le webmaster qui m’a laisse le commentaire avait, gi?re tiens, le aussi nom de famille. Deux mondes s’entrechoquaient, celui de mon chemin d’evolution personnelle, ainsi, mon activite RH.
« Tres interessant Cet article. Etes-vous certaine que si dans votre metier de recrutement vous aviez i ci?te de vous une jeune femme, d’a peu pres votre age, que votre ressenti vous ferait associer inconsciemment a ces meufs qui vous semblaient, si vous etiez lyceenne, « populaires », vous parviendrez a ne point vous laisser influencer par votre histoire personnelle ? ».
Elle m’avait laisse egalement des commentaires sous plusieurs post LinkedIn, encore moins sympas !
Pourquoi je n’ai jamais retenu cette candidate ?
C’etait une bonne candidate, qui n’avait gui?re ete retenue, car a niveau de competences egal, nous avions decide de retenir une autre candidate avec laquelle l’equipe avait promptement « accroche » et ou nous avions senti qu’en termes de personnalite/savoir-etre, ca allait matcher avec le style de l’equipe ainsi que l’entreprise.
Et cela n’avait gui?re ete evident avec une telle candidate non retenue, c’etait de lui faire parler d’elle, au-dela une verification des connaissances, ainsi, nous etions restes dubitatifs sur claque que ca allait accrocher ou pas.
J’avais donc fera 1 retour telephonique a cette personne Afin de lui expliquer notre panel. Je fais partie de ces recruteurs qui rappellent les individus vus en entretien pour un apporter des points sur pourquoi ils ne semblent nullement retenus.
Le feedback d’la mort.
Quand on reste recruteur, quand on choisit d’appeler, on a quelques panel concernant ce que l’on va dire : se contenter d’une reponse consensuelle (moins risquee), ou donner des points de cela a pu se passer en entretien egalement. J’ai evoque a votre personne qu’on avait eu de la peine a cerner sa personnalite durant l’echange, ainsi, lui ai conseille pour la suite de parler un peu plus d’elle-meme, de donner a voir qui elle est.
Elle l’a SUPER MAL retourne !
Ce n’est jamais le pire que j’ai pu avoir, j’ai deja ete insultee, menacee…heureusement sans suites.
Quand je vois passer des post sur la frilosite des recruteurs, je les comprends. On se trouve parfois, avec exces d’ethique, a gerer des situations galeres qu’on a l’impression que l’on a nous-meme creees… Si je m’etais contente de lui dire que l’on avait retenu quelqu’un De surcroi®t qualifie et basta, on n’en aurait nullement ete la.
Mais j’ai de la peine a Realiser cela. Recruter c’est initier un debut de relation entre humains. Et je prefere en definitive prendre le risque de me faire attaquer, que de couper le dialogue.
Image avec Peggy und Marco Lachmann-Anke de Pixabay
Me suis-je sentie moche face a i§a ?
Est-ce que j’ai ete influencee par la supposee beaute une candidate ? Si on lit le minimum d’etudes faites via l’influence de la beaute en boutique, elle est plutot en faveur de ces personnes !
Est-ce que j’suis influencee avec des points subjectifs qui me depassent dans ma pratique ? Naturellement que oui ! Je suis humaine, comme tous recruteurs ! D’ou l’interet de prendre les decisions de maniere collective, de se positionner en amont i propos des aspects a decrypter en entretiens et qui vont permettre de « comparer » des candidats (le savoir-etre et l’adequation a une equipe en font partie…que des recruteurs osent le poser ou pas), ainsi, de travailler dans ses « biais » durant nos recrutements.
Au plus on reste conscient de nos influences, de nos nevroses, de les vulnerabilites, au plus on va reussir a les neutraliser moyen d’un recrutement.
J’ai vecu et vu d’innombrables fois en echanges post-entretiens l’instant ou 1 manager dit a un autre « Tu es influence par tel truc, tu t’en rends compte ? », c’est la force de l’equipe, et ca permet de depasser les mauvaises raisons d’opter pour untel plutot qu’un nouvelle.
Se Realiser savonner la planche via mon mari bien intentionne.
Ce que je trouve dommage, c’est que le webmaster qui va defendre son amie par des commentaires d’attaque lui « savonne la planche » plutot qu’autre chose.
J’ai plusieurs fois ete amenee au sein d’ ma carriere a ne pas retenir votre ou une candidate, puis a faire circuler le cv en interne ou en externe car cela me semblait correspondre a d’autres besoin, mais aussi a en rappeler apri?s pour leur proposer de postuler a d’autres postes dans l’entreprise.
L’air de rien, une telle partie post-entretien ne devra jamais etre negligee (aussi si c’est super frustrant de ne point etre retenu, ainsi, tomber sur 1 emploi n’est pas toujours chose grizzly chat aisee dans une societe). Ce n’est pas forcement la fin. J’ai maniere dont le candidat recoit le feedback pourra lui couper des opportunites (quand 1 candidat non retenu insulte ou menace, c’est bien surpris !). Et ca n’apporte en definitive rien a personne.
Aussi, est-ce que j’ai degote une telle candidate trop belle ? Est-ce que je me suis sentie menacee via elle en definitive ? ca ne m’a meme gui?re traverse l’esprit !
Ca m’a en revanche permis deux choses :
-Me requestionner via mon entree en matii?re du feedback, et decider de continuer a prendre ces dangers, aussi si ce n’est nullement le plus confortable et commode.
-Experimenter faire mes premieres attaques sur les reseaux, ce qui fait part du deal Lorsque l’on s’exprime !
